2、员工管理
员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来 *** 员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念,让每个茶艺员工都学有专长,职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。
3、服务管理
服务管理是把茶道要求的人之美包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。
4、客户管理
建立客户档案,做好客户联络和店外服务。
最重要客户公司建档;其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。
茶馆管理还包括:进货管理、仓储管理、财务管理
五、发展战略
1、塑造个性
XXXX茶文化个性名片解说
2、多元嫁接
昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接
3、抓住长尾
网际网路人气加上线下茶文化体验中心。
4、启用传统
融合时尚和传统茶文化结合,吸引新生力量饮茶。
5、产业链接
展示OEM的XXXX茶产品和茶具产品,主打礼品市场和会员定制消费,提高消费现金流。
6、茶之旅结合 <明奇思妙想
有关疫情的科技小发明手抄报科技小报手抄报
画和科技手抄报小论文小发明手工制作实验数学作品征集等活动
黑色背景宇宙登月太空人插画卡通科学科技小报手抄报创意无穷的手抄报
发明奇思妙想黑色背景宇宙登月太空人插画卡通科学科技小报手抄报
科技小发明创造手抄报
幼儿园科学小实验手抄报 幼儿园手抄报
私扬科学精神传播和平理念手抄报 雷锋精神手抄报
写美篇 本次科技节开展了科幻画和科技手抄报小论文小发明手工
关于科学技术的学生手抄报-我爱科学
科学四年级跟声音有关的手抄报小学四年级手抄报
科技小发明 正文 同学们通过参加科普手抄报制作比赛小制作大全
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理由专业绿化部门下设的工程科或大型公共绿地建设临时成立的建设指挥部门进行管理。经过长期实践,特别是改革开放以来,这种传统的园林绿化工程管理模式的各种弊端越来越明显的暴露出来。主要弊病如下:一是不利于主管部门对质量的宏观管理,这种管理方式是一种政府直接组织管理在绿化建设中的集中表现,影响了一些作为园林绿化主管部门的“规划、协调、监督、服务”职能的发挥,也难于把主要精力放在制定政策、法律、法规和执法以及质量监督等工作上来。
二是不利于对工程质量的微观管理。园林绿化工程施工场地比较分散,园林绿化主管部门人力、物力非常有限,这样就不能把其全部精力用于工程全过程、全方位的微观管理上,从而影响到了对工程质量的全方位管理。
2.1.2社会绿化工程
社会绿化工程是指单位附属绿地、企业自管小区等各单位自筹,建设一般委托绿化公司进行,一些有自己绿化队伍的单位,则自己进行绿化建设。绿化工程管理由建设单位自己进行管理,质量把关,这样容易造成工程质量低下,给以后的绿化养护管理带来很多麻烦,从而影响到整体绿化观赏效果,大大降低了绿化投资效益。
2.2实行园林绿化工程监理制是园林绿化工程建设管理方式改革的需要
2.2.1园林绿化工程宏观管理有待加强,微观管理有待完善
园林绿化工程推向市场后,投资主体和施工单位趋向复杂化,这就需要园林绿化的政府主管部门通过加强规划、监督、执法宏观管理工作来规范绿化建设市场,同时需要监理单位作好施工现场的微观管理工作,注重具体工程项目的实际效益,紧紧围绕着工程项目的投资活动和生产活动进行管理。
2.2.2业主迫切需要园林绿化工程的技术服务
园林绿化投资主体的多样性造成有些业主不懂园林绿化专业知识,这些业主迫切需要有监理这样的组织为其提供技术服务,同时对其工程进行监督、管理,以确保园林绿化工程在较少的投资下如期、保质完成,达到预期的绿化效果和绿化功能。
2.2.3园林绿化工程招投标制的需要