财务部绩效考核KPI指标：

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

5、财务工作报告的及时准确性

6、对项目财务可行性分析的准确性

7、会计核算工作的及时准确性

8、会计报表、财务报告编制及时准确性

9、总账、分类明细帐登记及时准确性

10、结账、对账工作的及时

11、现金收付凭证审核的准确性

12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

13、编制资金收支月报的及时准确性

14、银行结算业务的准确性与及时性

序号 财务部门绩效考核指标名称

1 成本控制与核算

2 固定资产管理

3 资金供应及时性

4 财务管理制度的完善性

5 企业预算执行率

6 合理化建议或采纳建议数量

7 实际发生费用与预算的差异率

8 现金流量计划执行率

9 财务报表完成的及时性、准确性

10 部门工作计划完成率

11 外部客户的满意度

12 员工满意度

13 部门培训计划完成率

14 部门关键员工的培养

如何去做好绩效反馈面谈呢？要恪守十个基本步骤：

1、善于营造和谐气氛。

2、要说明讨论的目的、步骤和时间。

3、交流员工每项工作目标的考核情况。说明员工对每一个考核指标是否存在异议。

4、分析成功和失败的原因。

5、回顾员工工作表现与行为。全面地回顾，帮助员工反省。能够让员工自己去做回顾，当然是最好的。

6、评价员工工作能力的优点和缺点。

7、要讨论员工的发展计划。下一步发展目标是什么。

8、为下一个阶段制订工作目标。有了目标才能有下一阶段工作的前进方向。

9、讨论需要的支持和资源。

10、要达成共识、签字。

实际上在绩效反馈面谈的时候，一定要实事求是。因为绩效反馈面谈，是为了帮助员工进步。让员工了解真相，员工才能够更好地去工作。

以上内容不知能否帮你解决问题，仅供参考。